Ohne ein positives Menschenbild geht schon mal nichts. Worauf es sonst noch ankommt und was man – zumindes delegieren – können sollte.
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Shownotes
- Eine gute Führungskraft übernimmt Verantwortung, anstatt Schuld zuzuweisen, und konzentriert sich darauf, Fehler zu korrigieren und für die Zukunft zu lernen.
- Im Umgang mit Fehlern von Mitarbeitern wird unterschieden zwischen der Kommunikation nach außen (die Führungskraft übernimmt die volle Verantwortung) und nach innen (klare, direkte Kommunikation mit dem Mitarbeiter).
- Ein positives Menschenbild (basierend auf der Theorie der ""Y-Menschen"", die intrinsisch motiviert sind) ist fundamental für gute Führung. Mitarbeiter verhalten sich oft nur deshalb unmotiviert (""X-Verhalten""), weil sie im falschen Aufgabenfeld tätig sind oder durch die Führungskraft demotiviert werden.
- Vertrauen ist die Basis für Führung. Wer seinen Mitarbeitern nicht vertrauen kann (z.B. im Homeoffice), ist ungeeignet für eine disziplinarische Führungsrolle und sollte sich auf eine fachliche Führungsrolle konzentrieren.
- Die Fähigkeit zur Selbstführung ist eine Voraussetzung für die Führung anderer. Wer eigene Probleme (z.B. Überlastung, Unzufriedenheit) nicht lösen kann, kann auch keine anderen Menschen führen.
- Führungskräfte sind keine Kollegen ihrer Mitarbeiter, sondern haben eine andere Rolle (Chef). Diese Trennung zu akzeptieren, ist wichtig, um realistische Erwartungen zu haben und professionelle Grenzen zu wahren.
- Der erste Schritt zur Verbesserung der eigenen Führungskompetenz ist Ehrlichkeit sich selbst gegenüber und die offene Kommunikation eigener Schwächen im Führungsprozess.
Getroffene Entscheidungen
- Es wurde keine formale Entscheidung getroffen, da es sich um eine Diskussion und einen Meinungsaustausch handelt. Die Sprecher kamen zu dem Konsens, dass ein positives Menschenbild, die Fähigkeit zur Selbstführung und die Trennung von fachlicher und disziplinarischer Führung die Kernelemente eines erfolgreichen Führungs-Mindsets sind.
Aktionspunkte
Aufgaben
| Aufgabe | Verantwortliche Partei | Frist | Anmerkungen |
| Das eigene Menschenbild und die eigene Eignung zur Führung reflektieren. | Führungskräfte/Zuhörer | Unbestimmt | Der erste Schritt ist, ehrlich zu sich selbst zu sein. |
| Den eigenen Zustand (Zufriedenheit, Stresslevel) täglich reflektieren und bei Bedarf lösungsorientiert handeln. | Führungskräfte/Zuhörer | | Täglich (z.B. morgens beim ersten Kaffee) | Ritual zur Sicherstellung des eigenen Wohlbefindens als Grundlage für gute Führung. |
| Fachliche und disziplinarische Führungsrollen trennen, falls man in der disziplinarischen Führung Schwächen hat. | Führungskräfte/Zuhörer | Unbestimmt | Eine Selbsterkenntnis, die zu einer besseren Kanzleistruktur führen kann. |
| Weiterbildung im Bereich Personalführung in Betracht ziehen, z.B. durch die Angebote von Thomas Püpütter. | Interessierte Führungskräfte/V.I.P. Steuerköpfe Mitglieder | Unbestimmt | Empfehlung zur Vertiefung der diskutierten Führungsthemen. |
Folgeaktionen
- Führungskräfte sollten ihr eigenes Führungsverhalten und Mindset kritisch hinterfragen.
- Es wird empfohlen, die eigene Rolle klar zu definieren (fachliche vs. disziplinarische Führung) und offen mit Mitarbeitern über eigene Stärken und Schwächen in der Führung zu kommunizieren.
- Für V.I.P. Steuerköpfe Mitglieder wird die Teilnahme an Webinaren und Coachings von Thomas Püpütter zur Vertiefung des Themas Personalführung empfohlen."
Besser als Mentor erlaubt: Katzenbasar
Der Katzenbasar ist unbezahlte und unbezahlbare Werbung für Firmen und Produkte für die Steuerszene. Man kann um einen [Auftritt in Mentors Katzenbasar bitten](mailto:winkekatze@steuerkoepfe.de), ihn aber nicht erkaufen. Denn die VIP-ler verkaufen ihr Publikum nicht. Albanerindianerehrenwort! Alle vier Wochen wird der Katzenbasar durch den nächsten ersetzt. Damit man den Katzenbasar nachhören kann, wird er auf steuerkoepfe.de nochmals gesondert veröffentlicht.